[228期雜誌精選] 在國外行之有年的駭客松活動，最近在台灣開發者圈正夯。包括Facebook、雅虎、微軟、Evernote等網路跨國企業紛紛注意到台灣開發圈的實力，在台舉辦駭客松活動，希望透過活動，發現企業下一個藍海，而開發者也透過這樣的活動，提高自己的職場身價。
「哇，怎麼時間過這麼快，已經下午五點了。」今年的跨年連假，當許多人在各地參加跨年晚會時，有上百人一樣徹夜未眠，聚集在台北大學體育館。但他們不是為新年狂歡，而是參加微軟的Windows App開發嘉年華，開發新的App。
桌子上是一台又一台的筆電，在筆電旁邊的則是堆成小山的泡麵和零食。二到五人左右的小團隊，看起來有些疲憊，但仍坐在懶骨頭大枕頭上，打起精神討論自己的App，這個活動正是駭客松（Hackthon）。
駭客松是一種結合駭客（Hack）與馬拉松（Marathon）形式的「限時產品創作」活動。在短短24或48小時內，一群人經過團隊腦力激盪找出主題，在溝通協調後，完成一個創新作品或概念。
就一般人的傳統認知，「駭」字讓人聯想到未經允許入侵資訊系統進行惡意攻擊的人。但在這裡，駭客其實指的是一群著迷、精通於電腦資訊程式與系統設計的開發者，和惡意攻擊無關。
可別小看這看似漫不經心、吃喝嬉鬧的創意活動，駭客松可能以低廉的開發成本，開發出創新產品。Facebook就是把駭客松文化（Hackthon Culture）發揚到極致的公司，自2007年起，每一到兩個月，Facebook就會集結內部超過700位員工參加駭客松，會場放置了紅牛（一種提神飲料）、比薩與音樂，像party會場，但這場party卻少不了電腦和睡袋，員工在吃喝玩耍中發揮團隊創意。
用歡樂激發靈感
「我們提供一個有趣的、歡樂的情境，放手員讓員工去闖去玩，100個點子中，也許99個點子都很可怕，但卻可能產生一個極棒的點子。駭客松題目沒有什麼限制，公司唯一的規定，就是不能做工作份內的東西，而Facebook有七成以上的功能出自駭客松，如Chat、Video與Like bottom等，」接受《連線》（Wired）雜誌專訪的Facebook技術總監肯亞尼（Pedram Keyani）說。
除了歡樂情境催生創意外，駭客松誕生的創意，實驗成本也低。「Twitter就誕生於駭客松，不但發生得快（指研發過程快），茁壯也快，還是以極低的實驗成本現身，」《哈佛商業評論》2月號〈大爆炸式創新〉一文中如此評論。
除了Twitter，SMS訊息服務Groupme、跑腿任務交易平台Zaarly、開源法律與線上簽字服務平台Docracy與移動社交平台Banjo等點子發想，也都出自於駭客松。
例如由海契與（Jared Hecht）和瑪托西（Steve Martocci）這對夫妻檔所開發出的群組訊息服務Groupme，其原型就是在2010年5月，300名開發者齊聚紐約的TechCrunch Disrupt Conference駭客松活動中誕生。Groupme的雛型被Betaworks、SV Angel等投資公司看上，第一輪募資就獲得85萬美元挹注。短短三個月後，點子成為真正的產品正式上線，成立一年後，就被知名網路電話公司Skype以8000萬美元收購。
沒有人想錯失任何創新的機會，對軟體開發者來說，這樣的場合不僅提供同行間的專業交流機會，也有機會增加自己的收入，他們更期待自己的創意被更多人看到，搏一個創業的契機。而目前檯面上的大企業則是試圖開拓下一個營收的金雞母，特別是目前產業正在進行新一波的典範轉移，誰的創新動作快，誰就有可能贏者全拿，駭客松正好提供了一個極佳的徵求管道。
自強調外部協同合作的Web 2.0概念發展以來，駭客松活動也被視為一種「外部創新」的實踐。美國加州大學柏克萊分校科技管理學教授伽柏斯（Henry Chesbrough）就指出，公司利用外部資源的幫忙，在產品或營運模式上追求創新，但更重要的是，透過第三方供應者和顧客共創生態系統，增加企業的競爭優勢。
用交流強化實力
另外，駭客松也是公司吸納開發人才與開發者相互觀察學習的好地點。雅虎駭客松冠軍得主王啟恩就觀察到，「雅虎駭客松活動現場，就有公司的人資單位設攤，徵才意味濃厚。」
台灣微軟開發工具暨平台推廣處應用開發技術經理陳晴、Evernote台灣客服大使鍾孟芳等，都是都因為參加駭客松，被公司挖掘進入企業的例子。「就像一群有著同樣羽毛的鳥聚在一起，駭客松的氛圍是參雜著揪團、興奮，同好相互激勵，利用團隊力量，做自己真正想做的事，這樣的氛圍往往也是創業火花的來源，」台灣微軟開發工具暨平台推廣處總經理劉念臻分析。
「駭客松也考驗問題解決力與團隊合作精神，如何找到使用者的需求或是原有產品的問題，也就是『痛點』。而且在限時的狀況下，也可以避免結構性拖延，快速開發出產品原型，展現執行力，」行動應用新創公司林克威許共同創辦人，也是Facebook駭客松得獎隊伍的葛如鈞說。
不過除了徵才，對於多數舉辦活動的企業來說，解決產品問題並找出市場新機會之外，擴大並深化與開發者社群的關係其實更重要。（本文未完，更多精彩內容請見2013年5月號《數位時代》─全球微經濟大浪潮，全國7-11、誠品，各大書店熱賣中!)
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轉貼來源：數位時代
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