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如果你是一個網路創業者或者產品經理，你大概像這個行業裡的每個人一樣，夢想建造出這個世界的下一個Google或者Facebook. 你需要每天作出各種各樣的決定，而你作出的這些決定往往決定著產品的成敗，這裡是一些經驗原則，你也許會它們能夠幫助你清晰地思考，並且作出困難但是正確 的決策。

1. 小即是美

這很好理解，你沒有足夠的資源建造任何大的 網頁設計 。如果你的產品或者服務很小，你投入的成本很低，訪客也更加可能嘗試。如果他們喜歡，他們會告訴他們的朋友，這是唯一有效的和零美元的行銷方式。

2. 想訪客，不要（太多）想競爭對手

你需要發現訪客要什麼，我知道這說起來容易做起來難。正因為如此，你才需要很多時間思考、測試和改進。而如果把時間都花在研究你認為的競爭對手身 上，你不可避免地失去了思考的時間，結果很可能導致你無法理解你的訪客，這增加了網頁設計犯錯的風險，而犯錯誤的代價很昂貴。你得盡力避免。

3. 要是這個網頁設計很難做的話，那得掂量掂量

多數的突破性創新都出乎意料地簡單，如果你建造的東西很複雜，再好好想想，它也許不是那個能夠帶給你成功的東西。

4. 資料流程動性

有很多成功的，佔據統治地位的服務，比如Facebook, Google等，你要做的不是重新建造一套你的社交網路和搜尋服務，你要做的是讓自己的服務保持資料的可流動，因為人們不需要搬家來使用你的初創服務，你 要讓人們能夠帶走他們產生的資料。你要提供工具為資料流程動提供方便。

5. 不要像恐龍那樣行事

你不能像Google或者Facebook 那樣行事；他們有錢有一堆的聰明人，做任何事請都比你占優。你需要思考、聚焦在任何足夠小的事情上，直到你擁有優勢。同時也要注意它是可以擴展的（Scalable）。

6. 不要拷貝

很多創業團隊喜歡拷貝他人的創意，即使不考慮名譽和自尊心，這也是一項危險的策略，因為你不是世界上唯一的聰明人，有很多其他的聰明人也在想著和你 一樣的事情，複製一個成功的東西簡單、低風險而且快速。但是你很快會發現你和你的克隆兄弟姐妹陷入了一場狗咬狗的苦鬥，沒有人能夠活著出去。

然而，投資到創造一個新事物中，可以讓你獲得一個“不公平的優勢”，那就是對訪客、市場和人性深入而準確的理解，拷貝者不具備這項優勢。

如果你要給我舉例說某某著名創業者連續拷貝，名滿中國的實例，我敢肯定地說，你說的那個人，肯定非常羡慕Twitter或者Facebook的創業者。因為他們上電視訪談節目的時候，不必回答電視記者那些討厭的問題。

轉貼來源：網頁設計部落格

http://www.piece2ec.com.tw/news.asp?ID=1874

參考文獻：

1.黃惇勝（1995）。台灣式KJ 法原理與技術－邁向21 世紀改造臺灣的思考武器。台北：中國生產力。

2.周家瑜（2003）。網站體驗對使用者信任、情感與行為意圖影響之研究。國立高雄第一科技大學行銷與流通管理系碩士論文，未出版。

3.李立行（2001）。消費者解讀體驗行銷廣告之研究：以Nike“Just Do It”為例。世新大學傳播研究所碩士論文，未出版。