你會開始覺得，這樣所有 網頁設計 都可以當產品經理啦！不是的，兩者所需要的技能是完全不同的，如果要將兩個職位合併會變得很複雜，但如果你一旦找到一個奇才，能在兩職位中來回轉換，同時 擔任個網頁設計和產品經理，那你們公司的設計過程將會變得很快速，也會比別人強很多。尤其對科技公司來說，這樣的人才整合相當重要
就算你還沒做出個什麼成品，你的設計可以呈現出你着手處理產品的方式
他相信「設計」是公司提高競爭力的資產，不該把設計放為次要需求，如果你的公司需要外包網頁設計來設計產品，你會失去競爭力，你會比別人慢半拍，你的公司開發的速度會變得非常慢。
一開始我們公司才五個人，要說服大家產品經理角色的重要性其實很難
但隨着公司慢慢成長，產品經理的角色變得很必要，越來越多人進入到產品設計開發的過程，只要一旦之間溝通有誤，就很容易讓產品失敗，讓產品的網頁設計被邊緣化。
所以一開始在為公司注入新血的時候，他招聘的網頁設計，對產品都一定有絕佳的品味、策略、管理、推銷手腕。而這些網頁設計除了為公司帶來好的設計之外，也為公司帶來了產品經理必備的技術。Belsky 說：「如果網頁設計只想把產品設計好，他無法在我們團隊裡存活下去。」
產品經理是個很棒的人選，他負責 Behance 的動態列、通知系統、待重新設計的工作清單。他除了擔任好創意角色（網頁設計）之外，還要當好一個組織角色（也就是產品經理）監督設計從雛形變成產品。擔 任多重角色讓他有更廣的觀點，也讓他對產品和設計有更廣的掌握度，他所做的工作原本是需要兩個人才能完成的。
整個設計到產品完成的過程，細節非常繁瑣，有幾千項要注意的事情，這時，如果你有一個網頁設計負責監督或協助整個設計到產品的完成，而這個網頁設計就能讓每個階段都緊密結合，結果會更符合預期。
轉貼來源：科技網頁設計夕谷
http://www.piece2ec.com.tw/news.asp?ID=1917
參考文獻：
1.賴逸婷（2007）。網站體驗品質評估之研究。國立雲林科技大學視覺傳達設計研究所碩士論文，未出版。
2.張婷玥（2006）。顧客體驗與體驗品質之概念性研究。國立政治大學企業管理研究所碩士論文，未出版。
3.黃佳惠（2005）。體驗品質、滿意度及行為意向關係之研究－以華陶窯為例。朝陽科技大學休閒事業管理系碩士論文，未出版。
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